Міський голова

Цапюк Степан Кирилович

Народився 26 січня 1954 року в с. Бринь Галичського району Івано-Франківської області.

Освіта вища. У 2004 році закінчив Національну юридичну академію України ім.Я.Мудрого за спеціальністю юрист.

З 1972 по 1982 роки проходив службу в Збройних силах.

Трудову діяльність розпочав у січні 1982 року, працював інженером по експлуатації машин тракторного парку радгоспу «Варатик».

З 1982 по 1984 рік працював авіамеханіком авіаційної технічної бази управління цивільної авіації в м. Кишиневі, Молдова.

З 1984 по 1998 рік – слюсар-електрик, майстер, начальник цеху, головний інженер, заступник директора з комерційних питань, комерційний директор на акціонерному товаристві закритого типу Завод «Автоштамп».

З 1998 по 2006 роки двічі  обирався Олександрійським міським головою.

З 2006 по 2007 роки – народний депутат України, член Комітету Верховної Ради України з питань державного будівництва, регіональної політики та місцевого самоврядування

З  квітня по листопад 2010 року працював першим заступником Олександрійського міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради

З листопада 2010 року по теперішній час – Олександрійський міський голова.

Член Партії регіонів. З 2005 по 2010 роки – голова Кіровоградської обласної організації Партії Регіонів.

Нагороджений Почесною грамотою Верховної Ради України, Почесною грамотою Кабінету Міністрів України та Почесними грамотами  Кіровоградської обласної державної адміністрації і обласної ради.

Одружений, має доньку і двох синів.

***

Секретар міської ради

Лоцман Геннадій Григорович

Народився 31 січня 1971 року в м.Олександрія Кіровоградської області.

Освіта вища. У 2003 році закінчив Кіровоградський інститут регіонального управління та економіки за спеціальністю «Облік і аудит» та отримав кваліфікацію «Спеціаліст з обліку і аудиту».
У 2012 році закінчив Кіровоградський національний технічний університет за спеціальністю «Облік і аудит», отримав кваліфікацію «Магістр з обліку і аудиту».

З вересня 1988 року по травень 1989 року – учень шліфувальника, шліфувальник 3 розряду Олександрійського електромеханічного заводу.

З травня 1989 року по травень 1991 року – служба в Збройних Силах.

З вересня 1991 року по грудень 1991 року – експедитор Олександрійської міжрайбази.

З березня 1992 року по жовтень 1993 року – шліфувальник 3 розряду науково-виробничого об’єднання «ЕТАЛ».

З листопада 1993 року по квітень 1994 року – комерційний агент спільного підприємства «Усовська біржа».

З квітня 1994 року по лютий 1996 року – боєць спеціалізованого підрозділу відділу державної служби охорони.

З травня 1996 року по березень 1999 року – контролер Олександрійського центрального ринку.

З травня 1999 року по жовтень 2008 року – заготівельник дочірнього підприємства «Цвєт-сервіс».

З жовтня 2011 року по квітень 2013 року – заступник начальника, начальник управління житлово-комунального господарства, архітектури та містобудування Олександрійської міської ради.

З 15 квітня 2013 року – секретар Олександрійської міської ради.

Депутат Олександрійської міської ради VI скликання.

***

Перший заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради

Давиденко Людмила Вадимівна

Народилася 18 грудня 1961 року в селищі Вільшанка Кіровоградської області.

Освіта вища. У 1984 році закінчила Одеський державний університет ім. І.І.Мечникова за спеціальністю математик, викладач.

З серпня 1984 року  по серпень 1994 року – вчитель математики СШ № 18, заступник директора з навчально-виховної роботи СШ № 18  в селищі Димитрове Кіровоградської області

З серпня 1994 року по  квітень 2002 року – директор ЗНЗ І-ІІІ ступенів № 12

З квітня 2002 року по квітень 2006 року  працювала секретарем  Олександрійської міської ради

З 2006 по 2007 рік – помічник-консультант народного депутата України

З травня 2009 по  жовтень 2009 року працювала заступником Олександрійського міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради, начальником управління освіти міської ради

З жовтня 2009 року по квітень 2010 року – перший заступник Олександрійського міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради

З квітня 2010 року по листопад 2010 року – заступник голови Кіровоградської обласної державної адміністрації

З листопада 2010 року по теперішній час – перший заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради

Депутат Олександрійської міської ради IV скликання, депутат Кіровоградської обласної ради V, VI скликань.

Одружена, має доньку.

***

Заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради

Сосна Людмила Василівна

Народилася 17 липня 1959 року в селищі Нова Прага Олександрійського району Кіровоградської області.

Освіта вища. У 1980 році закінчила Кіровоградський державний педагогічний інститут ім.О.С.Пушкіна за спеціальністю «Математика» та отримала кваліфікацію «Вчитель математики».

З серпня 1980 року по серпень 1982 року – вчитель математики Новопразької восьмирічної школи №2.

З серпня 1982 року по березень 1986 року – вчитель математики середньої школи №7 в м.Сургут Тюменської області.

З серпня 1986 року по квітень 2013 року – вчитель математики, організатор позакласної роботи, заступник директора по виховній роботі, директор ЗНЗ І-ІІІст. №12 м.Олександрії.

З 15 квітня 2013 року – заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради.

Депутат Димитрівської селищної ради V скликання, депутат Олександрійської міської ради VI скликання.

***

Заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради

Федорук Іван Адамович

Народився 07 липня 1954 року в с.Коршовець Луцького району Волинської області.

Освіта – вища. У 1993 році закінчив Луцький індустріальний інститут за спеціальністю «сільськогосподарське машинобудування» та здобув кваліфікацію «інженер-механік».

З 1972 по 1974 рік – служба в лавах Радянської Армії.

Трудову діяльність розпочав у 1976 році електромонтером на 10 Державному підшипниковому заводі м.Ростов-на-Дону.

З листопада 1976 року по серпень 1979 року – електрик, інженер-технолог, головний енергетик, головний механік Батайського швейного виробничого об’єднання Ростовської області.

З серпня 1979 року по березень 1980 року – начальник цеху Зареченського заводу залізобетонних виробів.

З березня 1980 року по жовтень 1981 року – головний енергетик колгоспу ім.Суворова Луцького району.

З листопада 1981 року по грудень 1984 року – головний енергетик, інженер-механік радгоспу «Батайський» Ростовської області.

З грудня 1984 року по березень 1988 року – головний енергетик колгоспу «Батьківщина» Луцького району Волинської області.

З квітня 1988 року по серпень 1990 рік – головний інженер ЖЕК №2, начальник відділу матеріально-технічного забезпечення м.Олександрія.

З листопада 1990 року по грудень 1999 року – інженер, директор ПП«Управління виробничо-технічної комплектації».

З травня 2013 року по серпень 2013 року – директор комунального підприємства «Благоустрій».

З 14 серпня 2013 року – заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради.

Одружений, має двох дітей.

***

Керуючий справами виконавчого комітету

Чеботарьов Володимир Вікторович

Народився 29 жовтня 1966 року в м. Кіровограді

Освіта вища. В 1992 році закінчив Кіровоградський державний педагогічний інститут за спеціальністю  вчитель історії та суспільствознавства.

У 2005 році закінчив Київський юридичний інститут МВС за спеціальністю  юрист.

В 2005 році закінчив аспірантуру Кіровоградського національного технічного університету.

З жовтня 1985 року по червень 1986 року проходив службу В Збройних Силах.

З березня 1989 року по травень 1989 року – вчитель історії і географії Андріївської 8-річної школи Олександрійського району

З липня 1989 року по вересень 1991 року – вихователь, вчитель історії Олександрійської школи-інтернату

З вересня 1991 року по вересень 1992 року – вчитель історії Щасливської неповної середньої школи Олександрійського району

З вересня 1992 року по серпень 1999 року – вчитель історії Олександрійської школи-інтернату

З вересня 1999 року  по листопад 2010 року – викладач історії та права Олександрійського індустріального технікуму (Олександрійського політехнічного коледжу)

З листопада 2010 року по теперішній час – керуючий справами виконавчого комітету.

Одружений, має доньку.

 

Передвиборна програма кандидата на посаду міського голови міста Олександрії Цапюка Степана Кириловича

Міська влада та промисловість

Згідно із законодавством органи місцевого самоврядування, у тому числі міський голова, не можуть прямо впливати на роботу підприємств, що не перебувають у комунальній власності. Але якщо міська влада працює в одній команді з державною, можна вирішити більшість проблем, які є у промислових підприємств. На посаді міського голови я докладу максимум зусиль для того, щоб керівники підприємств нашого міста знаходили порозуміння з державною владою. У першу чергу, це стосується наших вугільних підприємств, машинобудування, переробної промисловості. Своє завдання на посаді міського голови я вбачаю у координації роботи керівників великих підприємств і створенні сприятливих умов для залучення інвестицій у місто.

З іншого боку, буде налагоджений постійний і суворий контроль за дотриманням керівниками підприємств законодавства про працю, за своєчасністю і повнотою виплати заробітної плати, інших соціальних виплат, сплатою податків, страхових внесків у Пенсійний фонд та інші фонди. Міська влада, якщо вона тісно співпрацює з обласною державною адміністрацією, має достатньо важелів для цього.

Міська влада та підприємництво

Добре знаю проблеми підприємців. Я знаю і про їхній внесок у життя міста. Підприємці забезпечують значну частку надходжень до міського бюджету, створюють робочі місця для себе та найманих працівників. На жаль, чинне законодавство не сприяє розвитку підприємництва. Безліч дозвільних документів, перевірок, інших штучних перешкод не стимулюють, а перешкоджають підприємцю. Тут я на боці підприємців. Потрібно міняти нормативно-правову базу. І ми вийдемо з цією ініціативою. На місцевому ж рівні ми зробимо усе можливе для підтримки та забезпечення більш комфортних умов для роботи підприємців.

Комунальне господарство

Кожному жителю міста – комфортні умови проживання

Теперішня діяльність приватних підприємств у сфері житлово-комунального господарства, а також робота комунальних підприємств не задовольняють потреби  громади  в отриманні якісних послуг. Тому зі своєю командою забов’язуюсь в найкоротший термін завершити реформування  житлово-комунального господарства.

Одночасно плануємо виконати:

• ремонт  покрівель, фасадів, під’їздів, ліфтів багатоповерхових будинків;

• завершення розпочатої мною реконструкції вуличного освітлення, встановлення трьох тарифних лічильників;

• освітлення під’їздів та дворів;

• ліквідацію стихійних сміттєзвалищ;

• встановлення сортувальних контейнерів;

• регулярне вивезення сміття;

• оснащення будинків, магазинів, аптек пандусами для людей з обмеженими фізичними можливостями;

• реконструкцію та встановлення дитячих ігрових і спортивних майданчиків на подвір’ях багатоквартирних будинків;

• ремонт доріг на  прибудинкових територіях;

• завершення будівництва Лікарівського сміттєзвалища;

• за рахунок залучення державних інвестицій виконати очищення річки Березівки згідно з існуючим проектом;

• введення в дію програми «Оптимізація системи теплозабезпечення міста Олександрії», яка значно здешевить вартість тепла для населення при покращенні якості опалення.

Міська програма  «Питна вода»

Реалізація цієї програми дасть можливість забезпечити місто дешевою та якісною питною водою від водопонижуючих свердловин Костянтинівського розрізу. Проект був виготовлений у 2004 році, але, на жаль, до цього часу не реалізований.

Планую за п’ять років, із залученням державних і приватних інвестицій, а також коштів місцевого бюджету,  виконати роботи по реконструкції мереж водопостачання. А також:

• впровадити енергозберігаючі технології;

• зменшити необліковані втрати води до 20 % (зараз близько 42 %).

Міська програма «Місту – гарні дороги»

У рамках цієї програми буде виконано:

• капітальний ремонт доріг міста, у тому числі на Перемозькому та Жовтневому мікрорайонах, у селах Звенигородка та Марто-Іванівка;

• будівництво нових доріг;

• реконструкція площі Леніна;

• асфальтування вулиці Міліцейської;

• реконструкцію тротуарів вулиць міста із заміною асфальтного покриття на тротуарну плитку.

Для реалізації цієї програми буде залучено 100% коштів від реалізації комунального майна, землі та державні інвестиції.

Реформування медицини міста

Медицині потрібне реформування. З приходом нині діючої центральної влади створене правове поле для такого реформування на місцях. Завдання моєї команди – зробити це у стислі терміни, забезпечити доступність та якість надання медичної допомоги жителям міста у період реформування.

Стратегічною метою реформування є створення такої моделі медицини міста, яка б сприяла збереженню та  зміцненню здоров’я населення міста, забезпечила права громадян на охорону здоров’я, а медична допомога надавалася б із забезпеченням соціальної справедливості та була якісною, ефективною та  доступною.

Для досягнення цієї мети будуть здійснені наступні кроки:

1. Реформування організації надання медичної допомоги:

• створення Центру первинної медико-санітарної допомоги (ЦПМСД) для надання амбулаторно-поліклінічної медичної допомоги;
• створення Госпітального округу (ГО) для надання спеціалізованої та стаціонарної медичної допомоги;
• перехід на надання амбулаторно-поліклінічної медичної допомоги сімейними лікарями;
• розвиток і підтримка приватного сектору медичних послуг із забезпеченням доступу до бюджетного фінансування на конкурсній основі.

2. Підготовка міської галузі охорони здоров’я до роботи в умовах страхової медицини:

• радикальна зміна фінансування медичних закладів з перерозподілом коштів на користь первинної (амбулаторно-поліклінічної) допомоги;
• із метою фінансування не закладу, а медичної послуги бюджетне фінансування лікувально-профілактичних закладів здійснюватиметься на контрактній основі.

3. Вирішення кадрових питань:

• з метою залучення до роботи у місті випускників медичних ВУЗів буде відновлена програма забезпечення медичних працівників житлом, що дозволить протягом 3 – 4 років практично ліквідувати чергу на житло для медичних працівників;
• буде введена гнучка система матеріального заохочення медичних працівників у залежності від результатів роботи, що стимулюватиме закріплення лікарів у місті та заохочуватиме до підвищення якості роботи;
• проведення профорієнтаційної роботи у загальноосвітніх навчальних закладах міста з метою агітації випускників до вступу у вищі медичні навчальні заклади;
• студенти-медики, жителі міста Олександрії, які планують працювати у рідному місті, отримуватимуть стипендію за кошти міського бюджету.

4. Оновлення матеріально-технічної бази медичних закладів:

• буде активізована робота з поставок обладнання й апаратури за рахунок коштів державного бюджету;
• виділятимуться кошти на придбання з міського бюджету;
• буде придбаний інструментарій і обладнання для ендоскопічної хірургії та лікарі-хірурги пройдуть навчання для роботи на ньому, що виведе на якісно вищий, сучасний рівень виконання оперативних втручань загальнохірургічного та гінекологічного профілів;
• для проведення знеболювання під час оперативних втручань знеболюючими медикаментами нового покоління на найсучаснішій апаратурі лікарі-анестезіологи пройдуть відповідне навчання та будуть придбані дороговартісні медикаменти, що зробить наркоз набагато «м’якшим» для організму пацієнта.

5. Покращення доступності медичної допомоги та умов її надання:

• у селищі Димитрове буде відкрито 12 ліжок цілодобового перебування;
• у нові приміщення будуть переведені урологічне відділення та відділення трансфузіології міської лікарні №1;
• продовжаться ремонтні роботи в будівлях лікувальних закладів для створення більш комфортних умов для стаціонарного лікування;
• базове лікування та харчування у дитячій лікарні та невідкладна медична допомога у стаціонарах лікарень будуть безоплатними;
• забезпечення хворих, які лікуються стаціонарно, повноцінним харчуванням – буде одним із головних завдань міської влади.

6. Пріоритетні напрямки діяльності медичної галузі:

• надання медичної допомоги дітям і матерям, інвалідам війни, хронічно хворим і людям похилого віку;
• забезпечення акушерського відділення міської лікарні №1 та дитячої лікарні сучасним обладнанням;
• збільшення коштів на безоплатні медикаменти та придбання необхідних медикаментів для лікування тих категорій хворих, які потребують постійного їх прийому;
• відновлення фінансування міських медичних програм за рахунок міського бюджету.

Освічені діти – наше майбутнє

Стратегічні завдання

В основу стратегічних напрямів розвитку освіти міста Олександрії моєю командою  покладена ідея взаємодії системи освіти та зовнішнього середовища, узгодження інтересів і запитів обох сторін, максимального залучення всіх сфер життя міста до вирішення завдань освіти, врахування європейських вимірів сучасної освіти, переходу до державно-громадського управління.

• Модернізувати освітню діяльність навчальних закладів засобами новітніх мультимедійних навчальних технологій.

• Реалізувати європейські освітні стандарти.

• Створити єдиний освітній округ «Позашкільна освіта».

• Підтримувати діяльність російськомовних навчальних закладів.

• Створити комплекс умов для рівного доступу  до освіти всіх учнів.

Прийняття освітніх програм

• «Освіта Олександрії» на 2010-2014 роки.
• «Обдаровані діти Олександрії».
• «Інклюзивне навчання».
• «Профільна освіта».
• «Вчитель».
• «Міжнародне співробітництво».

Підвищення якості освітніх послуг

• Забезпечити розвиток мережі навчальних закладів з урахуванням суспільних запитів і державних вимог.
• Провести комплексну інформатизацію міської освіти через запровадження новітніх інформаційних технологій.
• Створити єдину виховну систему на засадах духовних цінностей українського народу.
• Посилити взаємодію між ринком освітніх послуг і ринком праці.

Практична реалізація

• Забезпечити умови для реалізації програми переходу на обов’язкову дошкільну освіту з п’ятирічного віку.
• Провести капітальний ремонт будівлі санаторного дошкільного навчального закладу № 16.
• Реконструювати та ввести в експлуатацію дошкільні навчальні заклади №№ 17, 21,  31.
• Закінчити заміну в будівлях закладів освіти вікон на металопластикові.
• Виготовити проектно-кошторисну документацію та провести реконструкцію будівлі і капітальний ремонт даху Центру дитячої та юнацької творчості імені О.Шакала.
• Збудувати автономні котельні у навчальних закладах, що розташовані у селищах Димитрове і Пантаївка та на Перемозькому мікрорайоні.
• Створити центр дистанційної освіти на базі ліцею інформаційних технологій.
• Підключити до мережі Інтернет усі навчальні заклади міста та науково-методичний центр.

• Створити єдину електронну мережу закладів управління освіти.

• Забезпечити життєдіяльність електронної системи обміну інформацією, Інтернет-сайт.

Культура і туризм, фізична культура

Людині потрібен змістовний відпочинок, можливість жити духовним життям, підтримувати і зміцнювати своє здоров’я. Моя програма у цій важливій сфері включає:

• відновлення роботи кінотеатру «Жовтень»;
• відновлення роботи плавального басейну «Дельфін»;
• збереження мережі закладів культури;
• проведення реконструкції міського Палацу культури, капітальних ремонтів Будинку культури селища Пантаївка, дахів Палацу культури «Світлопільський», дитячої та юнацької бібліотек, ремонт фасаду Олександрійської дитячої музичної школи, юнацької бібліотеки;
• встановлення автономного опалення в Димитровській дитячій музичній школі та теплових лічильників у дитячій художній школі та Будинку культури селища Пантаївка;
• монтаж протипожежної сигналізації в закладах культури;
• заміна охоронної сигналізації в музейних закладах міста;
• поповнення бібліотечних фондів та фінансове забезпечення підписки на періодичні видання бібліотек;
• зміцнення матеріально-технічної бази закладів культури:

                – придбання автобуса;

                – придбання комплекту звукопідсилюючої апаратури та сучасних програвачів;

                – придбання 2-х мультимедійних проекторів;

                – придбання комплекту світлотехнічної апаратури;

                – придбання костюмів для професійних та аматорських колективів;

• сприяння залученню інвестицій у розвиток туризму, будівництво історико-культурного туристичного центру «Козацькі звичаї»;
• відновлення міжнародних культурних зв’язків з містами-побратимами та містами інших країн.

Соціальний захист

Гуманність і цивілізованість суспільства та влади визначаються відношенням до людей, які потребують соціального захисту. Тому я зобов’язуюсь:

• забезпечити у повному обсязі надання соціальних послуг, пільг і виплат, гарантованих державою;
• сприяти роботі територіального центру, покращувати його матеріально-технічну базу;
• передбачати у міському бюджеті кошти для надання матеріальної допомоги особам, які її потребують;
• тісно співпрацювати з профспілками, роботодавцями, іншими зацікавленими особами з метою дотримання вимог законодавства про працю та соціальну політику;
• підтримувати ветеранські організації ветеранів та інвалідів

Моя команда – команда професіоналів із усіх напрямків роботи, професіоналів, які мають великий досвід роботи у кризових умовах.

Ми знаємо що і як зробити для відродження Олександрії.

Ми – члени команди Президента.

Спільними зусиллями, спираючись на вашу, шановні виборці, підтримку, ми відродимо рідне місто.